Macada Innovision – de nieuwe generatie is in charge

Op vrijdag 20 december jl. zetten Maurits, Nel en Jan Willem Willenbroek hun handtekeningen onder de acte van overdracht. Na 2,5 jaar meelopen en meewerken is Maurits met ingang van 1 januari 2025 officieel de directeur-eigenaar van Macada Innovision BV. Hoe belangrijk was die lange voorbereidingstijd? Gaat er nog meer veranderen bij Macada? En zo ja, wat gaan de klanten van Macada daarvan merken? Tijd voor een interview met de grondleggers en de nieuwe generatie.

Inwerkperiode
Dat zijn inwerkperiode 2,5 jaar zou duren had Maurits vooraf niet gedacht. “Ik ging uit van een paar maanden, maar het bedrijf helemaal goed leren kennen kostte veel meer tijd,” vertelt hij. “Ook omdat ik, naast alle bestaande onderdelen goed onder de knie krijgen, tegelijk bezig was met vernieuwing en bedrijfsontwikkeling. Aan mijn nieuwe ideeën en plannen moesten mijn ouders vaak ook even wennen. Dus ja, dat kost allemaal gewoon tijd en het is goed dat we die tijd ook genomen hebben.”
Dat het best even wennen was, die derde persoon in de zaak, onderstrepen Jan Willem en Nel. Maar zij zijn blij met hoe het gegaan is. Jan Willem: “Ik was gewend om technische uitdagingen altijd zelf op te lossen, nu doen we dat samen en ik zou niet meer anders willen.” “Eigenlijk is het steeds leuker geworden,” zegt Nel. “Omdat je weet dat je het niet meer alleen hoeft te doen. En we zijn blij met de kennis en ervaring die Maurits heeft ingebracht op het gebied van precisiewerk en engineering.”

 

Wat niet verandert
Gaat er met Maurits aan het roer veel veranderen bij Macada? Wat hij zelf benadrukt: de manier van werken zal hetzelfde blijven. “Het succes van Macada, zoals mijn ouders dat hebben gerealiseerd, heeft alles te maken met onze kernwaarden. Die heb ik van jongs af aan meegekregen en die zullen ook niet veranderen: luisteren naar de klant, open en eerlijk zijn, meedenken en flexibel zijn. Kwaliteit komt altijd op de eerste plaats. Iets afleveren wat niet helemaal in orde is, voelt voor ons simpelweg niet goed.”
In de loop der jaren veranderde er wel veel op de AV-markt. Denk alleen maar aan de groeiende vraag naar goedkope projectieschermen en het groeiend aantal leveranciers die daarop insprongen. Voor Macada was dat de reden om zich toe te gaan leggen op het leveren van specialistische en maatwerk projectieschermen. “Klanten blij maken met bijzondere producten, dingen die je niet zomaar op de plank hebt liggen,” zegt Jan Willem. Tegelijk zette Macada destijds een tweede productielijn op, voor speciaal glas en spiegelproducten. Beide productielijnen – de specialistische projectieschermen én glas & spiegelproducten – vormen de blijvende basis voor Macada. Nu en in de toekomst.  

 

Productontwikkeling
Eén verandering die al wel in gang is gezet, is de verdere professionalisering van het bedrijf. De afgelopen tijd zijn er al verschillende machines aangeschaft – vooral voor de productie van spiegels & glas – en die investeringen zullen doorgaan. Maurits wil meer gaan automatiseren, van de administratie, de boekhouding en het kwaliteitssysteem, tot aan de technische onderdelen van het bedrijf waarbij dat mogelijk is. 
Daarnaast werkt hij al sinds zijn aantreden bij Macada aan de ontwikkeling van een nieuw bedrijfsonderdeel: de dienst productontwikkeling. Dit aanbod is met name interessant voor de klanten van Macada die spiegels & glas bestellen, voor montage in specifieke constructies of apparaten. Denk bijvoorbeeld aan camera- of lasertrackingsystemen. “Zo’n klant heeft een idee over die montage en wij kunnen daarin meedenken,” vertelt Maurits. “Wij stellen vragen als: waar komt dat glas of die spiegel in, is er een frame of houder nodig, hoe zorg je dat het niet breekt bij montage, zit er ook een camera in en hoe zorg je voor een sterke en stabiele verbinding? Productontwikkeling begint voor ons dus altijd bij de vraag van de klant. Wat wij als maakbedrijf daarbij extra te bieden hebben is dat we niet alleen meedenken, maar het meestal ook voor ze kunnen maken.”

 

Moment van overdracht
Terug naar eind december 2024. Het zetten van de handtekeningen is een bijzonder moment voor alle drie. “Wij zijn er langzaam naartoe gegroeid,” zeggen Nel en Jan Willem, “een beetje emotioneel was het zeker, maar het is ook goed zo. Zo hoort het te gaan, dit is de toekomst van het bedrijf.”
Maurits is zich op het moment van ondertekening heel erg bewust van de mazzel die hij heeft. “Zonder mijn ouders had ik deze kans nooit gekregen, had ik niet op deze leeftijd al voor mijzelf kunnen beginnen. Met direct al een bedrijf van deze omvang. Ik dacht op dat moment vooral ‘hier wil ik heel graag een succes van maken’.”

 

Nog even: Team Macada
En nu? Laten Nel en Jan Willem vanaf nu de boel de boel? Ze moeten erom lachen: “Nou nee, dat denken sommige mensen misschien, maar dat is nog niet de bedoeling. We draaien nu de rollen om: Maurits neemt het voortouw en wij werken op de achtergrond mee. Hoe lang weten we nog niet, maar de klanten gaan ons zeker nog zien en spreken de komende maanden.”
Maurits: “Voorlopig blijven we inderdaad nog een tijdje met z’n drieën werken. Mijn plannen voor verdere automatisering moet ik nog gaan doorvoeren. Pas als al die scenario’s rond zijn en alle systemen goed werken, gaan mijn ouders zelf bepalen wanneer ze precies gaan afbouwen. Dus we blijven nog even: Team Macada.”